开展质量成本的分析、研究本身并不能解决任何问题，质量成本只是帮助企业领导了解质量问题，发现改进机会和衡量改进活动进展情况的一个工具。（）

1开展质量改进活动的障碍有（） 2质量改进应是全员参与、全组织和全过程开展的活动。 3企业为了达到理想设计质量和（），必须付出成本，这就是质量成本。 4企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是（） 5研究质量成本的意义有（）。 6重要度-绩效分析是用于分析各个质量特性的（）与（）之间关系的工具，帮助选择优先改进的领域。 7企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括（） 8质量改进的对象是产品质量。 9（）包括评价质量信息管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针、目标变更的需要。 10开展质量信息化工作，有助于企业提高产品性能和质量，降低制造成本。

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