施乐公司（）的是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。

1组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。 2高层领导是标杆管理的倡导者，不需要亲自参与实施过程。 3按照标杆的来源不同，标杆管理可以分为（）和（）。 4施乐公司的罗伯特.开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制订和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。 5施乐公司的罗伯特开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制定和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。 6竞争性标杆管理是以竞争对手为基准的标杆管理。 7内部标杆管理的主要步骤包括（）。 8组织实施标杆管理的目的就是超越标杆，成为行业领导者。 9六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（）。 10每一次标杆学习活动之后，应及时总结和评估，并将之用于组织标杆管理体系的建设和完善。

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